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公司坚持认为,员工是公司价值的创造者,是构成公司核心竞争力的重要组成要素,是最紧密的合作伙伴;公司坚持认为,员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进,发展人才是公司的经营要务之一。

公司依据三路径发展模型构建员工培养与发展体系,实现员工能力和素质的持续提升,让员工与公司共同成长。

除了建立并持续完善员工的培养与发展体系,实现员工能力和素质的持续提升外,配合三路径发展模型,公司同时建立专项的人才培养;不断完善人才队伍,培养面向未来的人才

一、实习生计划:

1、主要针对次年毕业的学生,公司与学校联合,提供一个较长时间实习平台。以学校推荐和公司甄选相结合的方式确定名额,基本上锁定为引进的员工。

2、实习生计划主要以夏令营活动、提供勤工俭学机会等,为在校学生提供接触社会的机会,帮助学生规划自己的职业发展。

二、起航计划:

1、起航计划面向的是应届毕业生的吸纳、培养计划,旨在培养公司未来的骨干力量。起航计划以现在为立足点,着眼加入计划的个人与公司共同的长远发展;帮助其转 变身份、调整心态,适应工作与社会。公司提供机会与平台给予个人职业发展支持,实现员工与公司的共同成长

2、起航计划采取备用结合的培养机制,在具体岗位上储备与培养人才,公司为每一个入职人员制定入职引导人、配备高层导师,通过培训、考核、反馈帮助员工成长; 同时对成熟的后备人才及时选用、晋升、提高薪酬待遇。

三、未来之星计划:

1、未来之星计划针对公司内的已经入职3-5年左右的有潜质的员工,旨在培养公司未来的核心人员,如中高层的管理储备人员。

2、未来之星计划结合员工个人历年的工作业绩、个人的特点等等,有意识拓展其个人的专业技能、管理素养,重点往管理干部储备人才发展。培养方式以给平台、压担 子的方式为主,如项目攻关(改进)、挂职外派锻炼以及跨专业部门的联合项目参与等,帮助员工早日成长成熟。